Un parcours «Leader Conscient» avec Safran : 3 jours d’évolution collective et de transformation

J’ai récemment eu l’honneur d’accompagner l’équipe de Safran Landing Systems Bidos au cours de trois journées riches en découvertes et apprentissages autour du leadership conscient.

Trois jours pour revisiter le concept de leadership, renforcer la cohésion de l’équipe et libérer un potentiel encore insoupçonné : c’est l’aventure qu’a vécue Safran Landing Systems Bidos lors de notre parcours « Leader Conscient ». 

Au fil des ateliers pratiques, l’exploration de l’Ennéagramme et l’approche Tuckman, chacun a pu apprendre à mieux se connaître, à communiquer avec plus de conscience et à définir une vision partagée. 

Dans cet article, vous découvrirez étape par étape comment cet accompagnement a permis à l’équipe de consolider ses bases, de s’aligner sur des objectifs communs et de faire émerger de nouvelles dynamiques de travail.

Le leadership, clé d’une cohésion d’équipe solide et d’une performance durable, prend une dimension extraordinaire lorsqu’il est abordé avec conscience et humanité. C’est cette vision qui a guidé l’accompagnement de l’équipe de Safran Landing Systems à Bidos au cours d’un parcours intensif de trois jours.

Trois jours pour transformer la dynamique d’une équipe

Ce parcours intitulé « Leader Conscient » a été conçu pour explorer et renforcer les piliers essentiels du leadership moderne. Grâce à une combinaison de l’approche Ennéagramme, d’ateliers pratiques et d’outils collaboratifs, les participants ont pu :

1. Se connaître et poser des bases solides

• Identifier nos forces et nos angles morts : À travers les “game cards” et l’Ennéagramme, chaque participant a pu prendre conscience de ses atouts et des points à améliorer.
• Comprendre nos comportements sous stress : Le “Triangle d’Interaction” nous a permis de décrypter nos réactions et de mieux cerner celles des autres.
• Cartographie de l’équipe : Nous avons dressé un panorama global pour repérer les profils dominants en réflexion, action et relationnel, ainsi que les synergies potentielles.

2. Communication et alignement stratégique

• Revisiter les défis stratégiques du CODIR : À la lumière du modèle Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing), l’équipe a défini les étapes clés pour atteindre une performance optimale.
• Ateliers de communication consciente : Pour renforcer la confiance et la transparence, nous avons expérimenté des méthodes qui valorisent l’écoute, la clarté et la coopération.
• Des réunions plus efficaces : Ensemble, nous avons mis au point des outils collaboratifs et précisé des objectifs communs afin d’améliorer la prise de décision et l’efficacité collective.

3. Vision, créativité et clôture

• Stratégies concrètes et plan d’action : En analysant différentes matrices, chaque participant a contribué à aligner la vision partagée avec des actions tangibles.
• Exploration ludique : Des exercices créatifs ont permis de révéler les valeurs fondamentales de l’équipe et de susciter un élan d’enthousiasme pour la suite.
• Bilan et perspectives : Pour conclure, nous avons ancré les apprentissages de chacun, consolidant les progrès accomplis et l’engagement à poursuivre sur cette lancée.

Une équipe renforcée et soudée

Au fil de ces trois jours, l’implication et l’ouverture d’esprit de chaque membre ont été remarquables. Résultat : une équipe plus soudée, confiante dans ses capacités et tournée vers l’avenir.

Des témoignages qui font la différence

« La méthode et l’outil sont importants et bluffants, mais la clé de la démarche réside aussi en tes grandes qualités humaines, ta sensibilité et ta capacité à guider les groupes. »
— Vincent Desdoits, Head of Supply Chain chez Safran

« Merci Alejandra pour ton accompagnement. Notre équipe est désormais prête à relever les défis qui nous attendent. »
— David Bosc, Directeur d’Établissement chez Safran Landing Systems

« Merci Alejandra pour ce coaching, conduit avec bienveillance, humour, professionnalisme et efficacité. »
— Pascal Bessoli, Supply Chain Director

« Merci de nous avoir guidés sur ce chemin avec beaucoup d’énergie, de patience et d’émotion. Tu es une source d’inspiration. »
— Frédérique Vasseur, Directrice Qualité chez Safran Landing Systems

« Ce fut une croissance pour chacun de nous et pour notre équipe. »
— Raphaël Loyer, Directeur des Opérations chez Safran Landing Systems

« Merci pour cette découverte et ton accompagnement ! »
— Laurent Castaignede, Vice President Strategic Sourcing chez Safran Landing Systems

« Toujours inspirant ! Merci beaucoup pour ton aide et ton support. »
— Sylvain Chaudet, Head of Manufacturing

La transformation amorcée pendant ce programme en leadership conscient ne s’arrête pas là. L’équipe de Safran se trouve désormais plus soudée, mieux alignée, et prête à affronter les défis de demain avec détermination. 

Imaginez ce que cette transformation pourrait apporter à votre propre équipe. Rejoignez cette démarche pour découvrir l’Ennéagramme comme un véritable moteur de leadership et de cohésion.

Contactez-moi pour explorer ensemble les solutions adaptées à votre organisation.