Más allá de la Regla de Oro

Cuando eras niño, lo más probable es que te enseñaran esta Regla de Oro:

"Trata a los demás como te gustaría que te trataran a ti"

La dificultad con la Regla de Oro radica en la suposición de que todos compartimos los mismos deseos, deseando ser tratados según las mismas preferencias personales… pero esto está muy lejos de la realidad. De hecho, ocurre todo lo contrario. Todos somos diferentes y únicos. Cada uno de nosotros tiene puntos de vista, motivaciones y necesidades diferentes.

¿Cómo podemos pensar seriamente que los demás quieren ser tratados de la misma manera?

La regla de platino

La intención de la Regla de Oro es loable, pero plantea la idea de que debemos proyectar nuestras propias necesidades y deseos en los demás. Esta regla no reconoce el valor del autoconocimiento, la curiosidad por las necesidades de los demás y la práctica de la empatía.

Por esta razón, muchos han empezado a aplicar la Regla de Platino:

"Trata a los demás como te gustaría ser tratado".

De los demás, independientemente de nuestras preferencias personales en situaciones similares. Cambia el enfoque de las relaciones de "esto es lo que yo quiero, así que daré a todo el mundo lo mismo" a "primero quiero entender lo que quieren y luego se lo daré".

Para seguir la Regla de Platino no es necesario que cambies tu personalidad, pero sí que nos conozcamos a nosotros mismos y a los demás lo suficiente como para entender que la forma en que queremos que nos traten o lo que nos hace felices no es necesariamente lo mismo para los demás.

Por ejemplo, alguien con un perfil de personalidad de Eneagrama 7 probablemente valora su libertad y, en consecuencia, no apreciaría que tú, identificado como Eneagrama 1, le impusieras normas y estructura simplemente porque es algo que te conviene. Del mismo modo, a alguien identificado como un Eneagrama 2, y a quien por tanto le gusta establecer relaciones y colaborar, no le impresionaría que usted, identificado como un Eneagrama 5, le pidiera que trabajara de forma independiente y aislada de los demás simplemente porque es lo que usted prefiere hacer.

Depasser la regle d'or - Lacoachenneagramme.com

Utilizar el Eneagrama para vivir según la Regla de Platino

Entonces, ¿cómo podemos adquirir este conocimiento más profundo de nosotros mismos y esta curiosidad, y capacitarnos para practicar la empatía de forma más eficaz? Una forma muy eficaz es recurrir al Eneagrama. El Eneagrama acelera el autoconocimiento proporcionando una lente a través de la cual ver nuestros impulsos conductuales más profundos. En lugar de clasificar a las personas en estereotipos, reconoce y respeta la complejidad y singularidad de cada persona. Al hacerlo, revela los patrones que subyacen a nuestra forma de actuar.

El Eneagrama también inspira compasión y desarrolla la empatía ayudándonos a comprender las necesidades y perspectivas de los demás. Ver las intenciones, los retos y la lógica de otros tipos de Eneagrama nos hace menos propensos a rechazar, juzgar o denigrar a los demás, y a menudo nos lleva a mejorar la compasión, la empatía, la curiosidad y la comunicación. Ayuda a las personas a comprenderse mejor entre sí, a sí mismas y a entender mejor su lugar en un equipo o grupo.

Al igual que la Regla de Platino, el Eneagrama promueve la idea de que cada uno de nosotros es complejo y único. Necesitamos comprender nuestros propios filtros y los de los demás y aplicar este conocimiento practicando la compasión y la empatía tratando a los demás como desean ser tratados.

Visuel Enneagramme

Más allá de la regla del platino: la regla del titanio

"El crecimiento se produce al límite de tu zona de confort" Jesse Lyn Stoner

La Regla de Oro podría considerarse un torpe intento de bondad, sobre todo teniendo en cuenta que implica ignorar las necesidades de los demás en favor de imponerles nuestras preferencias. La Regla de Platino es una pauta moral mucho más empática y compasiva. La pregunta que surge al explorar la aplicación de la Regla de Platino es: ¿Debemos tratar a las personas exactamente como quieren ser tratadas? Al hacerlo, ¿no estamos permitiendo que los demás permanezcan en su zona de confort y frenando su crecimiento?

Por esta misma razón, la Regla de Titanio sugiere que quizá no deberíamos tratar a las personas exactamente como quieren ser tratadas, porque puede que eso no les anime a salir de su zona de confort y crecer.

La Regla del Titanio implica que no siempre podemos dar a la gente lo que quiere, sino lo que necesita.

Tenemos que recordar que, aunque los demás tengan una forma preferida de ser tratados, esto representa su deseo de permanecer en un lugar cómodo, donde se sienten menos desafiados o amenazados. No significa que lo que quieren sea exactamente lo que necesitan.

Al mismo tiempo, también debemos recordar que sería un poco arrogante por nuestra parte determinar cuáles son las zonas de confort de los demás y si algo se quiere o se necesita. Debemos ser conscientes no sólo de nosotros mismos, sino también del efecto que nuestras decisiones de comportamiento tienen en los demás.

Aceptar la diversidad y la complejidad

Desarrollar relaciones compasivas y empáticas con los demás es una tarea difícil si nos tomamos el tiempo necesario para considerar las complejidades de la naturaleza humana.

Cuando miramos a los demás con una herramienta de comprensión como el Eneagrama, nos damos cuenta de que la Regla de Oro puede ser más egocéntrica que solidaria. También vemos que un enfoque orientado hacia los demás, como la Regla de Platino, tiene más en cuenta nuestras diferencias.

La Regla de Titanio nos enseña que, aunque somos conscientes de lo que queremos y podemos estar en sintonía con lo que quieren los demás, no sabemos exactamente cuáles son las zonas de confort de los demás, y mucho menos lo que necesitan.

Comprendiendo estos conceptos, podemos encontrar formas más eficaces de evolucionar en torno a las zonas de confort de las personas que nos rodean. De este modo, podemos estar seguros de ayudar a los demás de forma útil y compasiva para un crecimiento positivo.

El Eneagrama, el compromiso y el talento

En el mundo profesional actual, el compromiso de los empleados y la gestión del talento están en el centro de las preocupaciones de las empresas. La tendencia es clara: es esencial ofrecer un itinerario de desarrollo único y personalizado para cada individuo. Pero, ¿cómo pueden los directivos diseñar tales estrategias? El Eneagrama y la ayuda de un coach experto ofrecen respuestas prometedoras.

La importancia del compromiso de los empleados

Desde hace varios años, las organizaciones dedican un esfuerzo considerable a estimular el compromiso de sus equipos, y este enfoque sigue siendo una prioridad absoluta. El compromiso de los empleados refleja la calidad de la relación entre el individuo y la empresa, manifestada en el entusiasmo, la devoción y la dedicación que los empleados sienten hacia su trabajo. Es un estado de ánimo interno que engloba el esfuerzo discrecional, el compromiso y la satisfacción laboral.

El Eneagrama para el compromiso

Recientemente, cada vez más empresas están recurriendo al Eneagrama, explorando su aplicación a retos organizativos como el compromiso y la motivación. Este marco está demostrando su eficacia para ayudar a nuestros clientes corporativos no sólo a comprender la diversidad de las personas que componen sus equipos, sino también a entablar conversaciones sobre su experiencia dentro de la organización. Estas conversaciones allanan el camino para tomar decisiones estratégicas en términos de compromiso y rendimiento de los empleados.

Los beneficios de un compromiso profundo

El primer paso consiste en identificar con precisión el perfil de cada individuo, sus motivaciones y sus impulsos únicos, para que las organizaciones puedan centrarse en las necesidades motivacionales de su plantilla.

El compromiso está fuertemente correlacionado con una amplia gama de importantes medidas de rendimiento, en todas las organizaciones, industrias y regiones. Cuando los empleados están comprometidos, las organizaciones se benefician de una mayor satisfacción del cliente, la capacidad de retener el talento, un mayor esfuerzo individual, una mayor productividad y mejores resultados financieros. Los empleados comprometidos se sienten personalmente implicados en el éxito de su empresa. Se preocupan por su trabajo y por los resultados de la empresa, pero también quieren sentir que sus esfuerzos contribuyen a cambiar el mundo.

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El primer paso consiste en identificar con precisión el perfil de cada individuo, sus motivaciones y motores únicos.

Estos empleados aportan su creatividad y energía al trabajo, yendo más allá de lo estrictamente necesario. Aportan ideas, apoyan a sus compañeros y perseveran ante las dificultades. A cambio de su contribución a la consecución de objetivos comunes, las organizaciones les ofrecen un entorno propicio, apoyo y recompensas. Sin embargo, a medida que los lugares de trabajo se diversifican, parece que los incentivos tradicionales no bastan para implicar a todos los individuos.

El compromiso debe ser muy personalizado

El concepto de compromiso ha pasado de ser una solución corporativa centralizada a reconocer que los enfoques únicos son menos eficaces. Las investigaciones de organizaciones mundiales como Gallup y CCL muestran que sólo el 25-30% de los empleados de una organización media se sienten realmente comprometidos, sacando el máximo partido de sus contribuciones. Esto significa que el 70% restante está desvinculado o "activamente desvinculado", lo que representa un coste colosal para la productividad anual.

Comprender la individualidad en el compromiso

Las organizaciones reconocen cada vez más que el compromiso y la retención de los empleados implica comprender las expectativas de una mano de obra autónoma en términos de flexibilidad, creatividad y significado. En el nuevo contrato social entre empleador y empleado, los trabajadores se convierten en "voluntarios", a los que hay que volver a comprometer y contratar cada día.

Hacia una gestión personalizada del talento

Esta individualización del compromiso significa que parte de cada persona y es subjetivo. Los empleados no dejan su personalidad en la puerta cuando vienen a trabajar. Saber que se les respeta como individuos en el trabajo puede tener un impacto significativo en su percepción de su vida en general.

La creciente especialización y diversidad dentro de las organizaciones significa que las prioridades y necesidades de compromiso pueden variar considerablemente de una parte de la empresa a otra. Las entrevistas de salida y la investigación sugieren que las personas no abandonan las organizaciones, sino los directivos. Los factores reales que conducen al compromiso son individualizados y locales, resultado de la experiencia personal del empleado dentro de la organización, a través de sus propios filtros y de las interacciones que tiene con las personas, los equipos y los directivos de su entorno inmediato.

De este modo, la responsabilidad del compromiso vuelve a recaer sobre el directivo y el equipo, basándose en la comprensión de las perspectivas individuales y la búsqueda de formas de utilizar los distintos puntos fuertes al servicio de un objetivo común. La gestión y el desarrollo del talento también se centran en itinerarios individuales y personalizados, en lugar de estrategias diseñadas para segmentos limitados como los "mandos intermedios", las "empleadas", los "altos potenciales" o los "empleados de más edad".

Con cinco generaciones en el lugar de trabajo y la necesidad de atraer e incluir perspectivas más diversas, la capacidad de escuchar, comprender y motivar a personas diferentes se convierte en una habilidad crucial. Pero, ¿cómo entienden realmente estas organizaciones a las personas que quieren captar? ¿Cómo pueden saberlo los profesionales del talento?

Esta individualización del compromiso significa que parte de cada persona y es subjetivo.

El Eneagrama para descodificar las necesidades de compromiso

Para apoyar esta visión del compromiso individualizado, las organizaciones necesitan una herramienta que les permita evaluar, analizar y responder a las necesidades de compromiso de su gente. Para nuestros clientes, el Eneagrama y el cuestionario iEQ9 han permitido a líderes y profesionales comprender qué motiva intrínsecamente a las distintas personas, qué les compromete y qué puede desmotivarles. Basándonos en décadas de investigación, podemos identificar nueve sistemas motivacionales diferentes, con capas adicionales de complejidad, como los tipos de objetivos que prefieren, sus necesidades de compromiso con el equipo y su enfoque preferido para el reconocimiento.

Estrategias de compromiso personalizadas con el Eneagrama

El Eneagrama y la precisión de nuestro test ofrecen estrategias de compromiso para los 9 tipos, lo que permite a los líderes comprender en profundidad a las personas con las que trabajan y proporcionarles coaching de una forma que la persona pueda escuchar, interiorizar y mantener por sí misma. Este enfoque puede ser un reto para los líderes, ya que a menudo tendemos a asumir que lo que nos motiva y compromete personalmente hará lo mismo con los demás, lo que no siempre es el caso.

Los clientes que introducen el Eneagrama y las herramientas de un coach certificado en sus organizaciones descubren que este lenguaje común y la educación sobre los diferentes factores que impulsan el compromiso pueden ayudar a los líderes a comprender y comprometer a sus equipos.

El Eneagrama ofrece una oportunidad para iluminar los verdaderos impulsores del compromiso en el diverso grupo de individuos que componen una organización, permitiendo a los líderes y profesionales adoptar un enfoque estratégico y basado en datos para el compromiso.

7 ventajas del eneagrama

Descubra los beneficios del Eneagrama, una herramienta de crecimiento personal y profesional

Todos percibimos la realidad de forma diferente

¿Ha mantenido alguna vez una conversación con alguien con quien ha compartido una experiencia de su pasado y se ha dado cuenta de que sus recuerdos y perspectivas sobre el suceso son tan diferentes que casi parece como si no hubieran vivido el mismo acontecimiento?

Este efecto relativamente común es el resultado del hecho de que nuestra percepción y atención no son
objetivas. Por el contrario, dependiendo de nuestra personalidad y estado de ánimo en el momento del suceso, podemos fijarnos en cosas distintas y darles significados e interpretaciones diferentes.
Éste es uno de los efectos de nuestros diferentes paradigmas o puntos de vista, en los que influye fundamentalmente nuestro tipo de Eneagrama.

Una cita nos recuerda que nuestra percepción no es la verdad objetiva, sino más bien una porción de toda la verdad, aderezada por nuestras necesidades, preocupaciones y creencias personales.

Todo lo que vemos es una perspectiva, no la verdad. Marco Aurelio

¿Cuáles son las siete ventajas del Eneagrama?

Para continuar, te invito a descubrir 7 ventajas del Eneagrama como herramienta para objetivar nuestros intercambios personales y profesionales:

  1. Sus necesidades:
    Imagina que utilizas habitualmente paracetamol para tratar una tendinitis en el hombro. Seguramente te aliviará durante unas horas. Sin embargo, si realizas sesiones cinéticas, masajes con aceites esenciales o ejercicios específicos para tu dolor, la situación se curará sin duda de forma más eficaz y durará más tiempo. Lo mismo ocurre con el Eneagrama: en lugar de utilizar fórmulas generales para todos los comportamientos, encuentra la fórmula adecuada para tu eneatipo y tu situación particular.
  2. Identifica y desarrolla tu Liderazgo Natural sin tener que cambiarte a ti mismo:
    Todos tenemos diferentes "superpoderes" que son útiles para desarrollar una familia o un equipo. Si identificas tu superpoder, encontrarás la confianza para servirte a ti mismo y fortalecer a tu familia o equipo.
  3. Comprende tus motivaciones inconscientes:
    El miedo al conflicto, escapar del sufrimiento, ser querido y reconocido, son algunas de las motivaciones inconscientes que impulsan tus decisiones y nuestras acciones en la vida cotidiana. Descubrirlas y aceptarlas te ayudará a salir de tus automatismos y a sentirte realmente libre.
  4. Identifica tus puntos ciegos:
    "Yo nunca hago eso", "¡Pero eso no es verdad! "¡Yo no soy así! Si estas frases vuelven a menudo a tu boca, es porque seguramente los demás han detectado alguno de tus puntos ciegos. ¿Y tú? ¿Sabes cuáles son y eres capaz de dominarlos?
  5. Aumente su Inteligencia Emocional: mejore sus relaciones personales:
    La inteligencia emocional (IE) es esencial para tener familias y equipos sanos. Conocer su eneatipo le permitirá ser benevolente en su comunicación y comportarse de forma agradable con los demás. Del mismo modo, conocer los eneatipos de los demás es esencial para construir mejores relaciones y aumentar su inteligencia emocional.
  6. Prevenir conflictos:
    Cuando dediques tiempo a conocerte, identificar tus puntos ciegos y dominar los detonantes que activan tu ira, será más difícil que explotes en pleno vuelo y evitarás herir a los demás con frases despectivas.
  7. Mejora la productividad y el rendimiento:
    Cuando conoces tus puntos fuertes, así como tu forma de actuar, pensar y sentir, es más fácil posicionarte en el equipo (o familia) para ser más eficaz y conseguir mejores resultados en cualquier tipo de proyecto.

Eneagrama Tipo 1 - El perfeccionista

Las personas del Eneagrama tipo 1 valoran los principios y la integridad y están motivadas para ser buenas y justas. Su nombre proviene de su búsqueda de la perfección y el autocontrol. La integridad y la calidad también son importantes para ellos. Algunos tienden a valorar las normas, los principios y la estructura.

Reflexiones para el 1 : 

"El mundo es imperfecto y tengo que trabajar para mejorarlo. Debo ser bueno / justo / perfecto y evitar los errores. Debo distinguir entre el bien y el mal y trabajar diligentemente para hacer del mundo un lugar mejor.

Características del Eneagrama Tipo 1

En pocas palabras :

Puntos ciegos :

  1. Algunos pueden parecer críticos o impacientes incluso cuando intentan ser constructivos en sus interacciones con los demás.
  2. Algunos pueden no ser conscientes de hasta qué punto la irritación, la ira y el resentimiento se manifiestan en el lenguaje corporal a pesar de sus mejores esfuerzos por controlar y reprimir estas emociones.
  3. 3. Cuando se sienten justos respecto a un tema, a Uns le puede resultar difícil pasar de esta posición justa a aceptar que los demás también pueden tener una perspectiva/respuesta válida y diferente.

Eneagrama Tipo 2 - El Ayudante

En general, las personas del eneagrama tipo 2 tienen necesidad de ser queridas y apreciadas. Los Dos valoran las relaciones y, por lo tanto, la amabilidad, la generosidad y la abnegación son importantes para ellos. Se esfuerzan por hacer del mundo un lugar más amoroso, principalmente ofreciendo apoyo y atención a sus seres queridos.

Algo en que pensar para el 2:

"La gente confía en mí para que les ayude.Tengo que ganarme el amor y el aprecio de los demás estando ahí para ellos. Sólo soy valioso si me quieren y me necesitan. Merezco amor porque soy cariñoso".

Características del eneagrama tipo 2

En pocas palabras :

Puntos ciegos :

  1. Es posible que el eneatipo Dos no sea consciente de la intención subconsciente u oculta que se esconde tras sus actividades generosas, solidarias y de apoyo.
  2. Ser servicial puede ocultar motivaciones más profundas.
  3. Los Dos pueden prestar atención a las personas y desentenderse rápidamente en cuanto pierden el interés por ellas.
  4. La atención que los Dos prestan a los demás puede impedirles estar constantemente atentos a sus propias necesidades y deseos.

Eneagrama Tipo 3 - Luchador

Los eneatipos 3 son proclives al éxito y quieren ser los mejores. En consecuencia, la eficacia, los resultados, el reconocimiento y la imagen son muy importantes para ellos. Los Tres se esfuerzan por triunfar en el campo que han elegido y suelen estar dispuestos a adaptarse para lograr sus objetivos. Son personas muy trabajadoras, lo que les llena de un sentimiento de autoestima basado en el hacer, más que en el ser.

Algo en lo que pensar para los 3 :

"El mundo valora a los ganadores. Tengo que triunfar a toda costa. Tengo que evitar el fracaso. Soy lo que hago: para ganarme un puesto, tengo que ser el mejor en lo que hago".

Características del eneagrama tipo 3

En pocas palabras :

Puntos ciegos :

  1. Los Tres son muy conscientes de la presentación y la imagen. Al identificarse demasiado con su imagen pública, los Tres pueden perder contacto con lo que realmente son y crear confusión entre su verdadero yo y su trabajo o papel en el mundo. Los demás también pueden percibir esto y ver a los Tres como poco sinceros, oportunistas e insensibles.
  2. Una fuerte orientación a objetivos y motivación puede llevar a otros a percibir a los Tres como impacientes, apresurados y desdeñosos - comportamientos que se intensificarán si los Tres están tratando con personas que parecen incompetentes y que pueden hacerlos "quedar mal".
  3. La confianza de los Tres puede proyectarse como certeza. Mientras que la certeza fácilmente parece algo bueno, puede parecer desdeñosa de perspectivas alternativas y así mantener a la gente fuera de la conversación. Puede disminuir su apertura a las contribuciones, planes y objetivos de los Tres.

Eneagrama Tipo 4 - El Creativo

Los Cuatro de Eneagrama tienen la necesidad motivacional de expresar su singularidad y de ser auténticos. Los Cuatro valoran el individualismo y, por lo tanto, los sentimientos, la autoexpresión y los objetivos son importantes para ellos. Son bastante románticos de corazón y aprecian la belleza y la creación de significado para sí mismos y para los demás. Pueden sentirse incomprendidos, mientras que otros los ven como melancólicos y caprichosos. Este patrón tiene su origen en la aguda conciencia que tienen los Cuatro de sus propias heridas y defectos.

Algo en que pensar para el 4 :

"Me falta algo: necesito encontrar lo que falta en mi vida. Necesito ser fiel a mi propósito y expresar mi auténtico yo. Necesito crear belleza y significado para mí y para el mundo".

Características del eneagrama tipo 4

En pocas palabras :

Puntos ciegos :

  1. Los Cuatros desean relaciones profundas y significativas, pero a menudo actúan de formas que reflejan su necesidad de sentirse diferentes, especiales y separados. Esto puede llevarles a atraer a la gente y a repelerla, sobre todo si se sienten rechazados o decepcionados. El efecto neto puede ser alejar a la gente de ellos.
  2. Los Cuatro también pueden centrarse en lo que les falta, deseando lo que no tienen y rechazando lo que tienen. Este enfoque alternativo refuerza su sensación de pérdida y su sensibilidad emocional.
  3. Al creer que los demás comparten su preferencia por hablar de emociones y sentimientos y llegar a una conclusión emocional, los Cuatro pueden insistir demasiado en este tema. Esto puede llevar a los demás a pensar que los Cuatro son demasiado dramáticos e intensos.

Eneagrama Tipo 5 - El Experto

Los 5 tienen una necesidad motivacional de conocer y comprender. A los 5 les gusta dar sentido al mundo que les rodea y, por lo tanto, la objetividad y el conocimiento son importantes para ellos. Los 5 buscan la independencia, valoran la intimidad y tienden a conservar sus recursos para garantizar su independencia futura. Ofrecen el don del desapego a sí mismos y al mundo. Pueden ser percibidos como tacaños, intelectualmente arrogantes y desconectados de sus corazones, ya que se encierran en sus mentes para evitar ser engullidos o invadidos.

Algo en lo que pensar para el 5 :

"El mundo es intruso; necesito proteger mis recursos y mi energía para poder pensar. Tengo que ser autosuficiente y no depender demasiado de los demás. Necesito entender y dar sentido a mi mundo. No necesito mucho, pero sí mi espacio".

Rasgos del eneagrama tipo 5

En pocas palabras :

Puntos ciegos :

  1. Para un Cinco, la capacidad de desprenderse de los sentimientos y practicar el pensamiento objetivo puede ir en detrimento de la calidez interpersonal. Incluso cuando los Cinco sienten calidez, puede que no sea obvio para los demás.
  2. Al intentar explicar información y compartir su experiencia, los cincos pueden mostrarse condescendientes o altaneros. Esto puede silenciar a la gente y evitar que entiendan y presten atención a lo que el Cinco está tratando de decir.
  3. Los Cincos protegen ferozmente su tiempo y sus recursos, acaparándolos. Esto puede parecer prudencia para el Cinco, pero puede ser visto como avaricia por los demás.

Eneagrama Tipo 6 - El planificador

Los Seis del Eneagrama valoran la seguridad y la pertenencia, ya que este estilo surge de la necesidad motivacional de estar seguros y preparados. Por lo tanto, la lealtad y la confianza son importantes para los Seises, que se esfuerzan por ser responsables y estar preparados en todo momento. Pueden ser valientes y estar conectados con un sentido de conocimiento interior. También pueden preocuparse en exceso y ser considerados ansiosos, desconfiados o escépticos.

Algo en que pensar para el 6 :

"El mundo es un lugar amenazador e inseguro. Prepárate. Sean leales. La gente puede contar conmigo. Ten cuidado en quién confías. No debo tener miedo, pero no debo bajar la guardia. Debo protegerme, pero debo ser leal".

Les traits de l'ennéagramme type 6

En pocas palabras :

Puntos ciegos :

  1. Los Seises se centran constantemente en las cosas que pueden ir mal, por lo que su actitud tímida y cautelosa puede ser percibida por los demás como terquedad, pesimismo y comportamiento negativo: el vaso medio vacío.
  2. Los Seis tienden a preocuparse mucho por lo que puede ocurrir y por su capacidad para afrontarlo, lo que puede hacerles parecer inseguros. Los demás pueden dudar de su capacidad para ocuparse de las cosas.
  3. La proyección es un problema central para los Seises. Proyectar sus miedos en las personas que les rodean puede ser una forma de evitar asumir la responsabilidad de sus propias emociones, preocupaciones e inquietudes. Se preguntan si se puede confiar en la gente.

Eneagrama Tipo 7 - El visionario

El Siete del Eneagrama tiene una necesidad motivacional de vivir la vida al máximo y evitar el dolor. Disfrutan de una sensación de libertad y se centran en el optimismo, la inspiración y el aprovechamiento de las oportunidades a medida que surgen. Los Siete ven la vida como una aventura y disfrutan siendo juguetones y espontáneos. Los demás percibirán a los Sietes como personas que ven el vaso medio lleno. También se les puede considerar impulsivos, poco comprometidos y desconcentrados, ya que les distrae su insaciable búsqueda de satisfacción y el miedo a perderse algo.

Algo en lo que pensar para el 7 :

"¡El futuro está lleno de posibilidades apasionantes y necesito experimentarlas! Soy bueno, merezco lo que quiero. Lo que sigue…, la hierba es más verde al otro lado, tengo que seguir adelante; tengo que tener mi libertad".

Caracteristicas del eneagrama tipo 7

En pocas palabras :

Puntos ciegos :

  1. Los siete son muy rápidos sintetizando y aprendiendo nueva información y habilidades. Pueden posicionarse como un "experto instantáneo" sin tener la profundidad de conocimientos necesaria para ser un verdadero experto.
  2. Los Siete necesitan estar activos y comprometidos, y su lenguaje corporal, estilo de comunicación y pensamiento muy activos pueden ser estimulantes para ellos, pero pueden distraer y frustrar a los demás.
  3. Sus mentes activas y rápidas pueden llevar a los Siete a asumir que saben lo que los demás van a decir. Como resultado, puede que no escuchen bien lo que la gente está diciendo en realidad.
  4. Los Siete eneatipos pueden enmascarar su miedo y reticencia expresando y sintonizando con el aburrimiento. Cuando algo les aterroriza, pueden acabar poniéndose de acuerdo sobre cómo les limitará esa oportunidad para evitar enfrentarse a sus miedos.